涂料品牌的任务：“取之于民 用之于民”

　　面对国际市场的衰退，慌慌张张的出口目的地涂料品牌已经不再“外”注视，又重新注视了自己的故乡。但是，由于经济危机的冲击，国内市场也出现了一定的萎缩，面向国内的涂料品牌暂时大幅增加，僧多粥少，很多涂料品牌面临饿死的危险。如果一个企业想要获得消费者的认可，它必须真正“取之于民，用之于民”。

　　增强当地涂料品牌的影响力

　　提高一线销售技能，以消费用最专业最简单的方式学习当前真正的好产品，有效提高产品的购买能力，不仅让客户购买产品，而且只推荐产品和便宜品的涂料采购员对客户不负责任，完全不体现购买能力，通过新的产品战略， 大大提高一线涂料销售人员的采购水平，更好，客户真正需要的产品，因为自己不专业，没有让客户享受更好的产品。

　　为了让经销商增加本土涂料品牌的影响力，迫使经销商增加对中高端产品的策划和推广能力，改善经销商的综合营销模式，有必要解决一些没有强制就没有进步的情况。企业向经销商和消费者推荐更好的产品通过业务能力、专业知识、销售工具等，来提高涂料品牌的荣誉度。

　　服务可以帮助企业留住消费者

　　在服务问题上，企业往往什么也不做。事实上，服务并不一定需要由自己投资，而是可以集成供应商的资源和能力。好的服务不会影响员工的基本工作，短期服务可能无法看到经济效益，但长期服务可以培养消费者的忠诚度，帮助企业维持消费者。

　　过去，涂料品牌依靠外壳扩张、供应链整合和类型开发来快速占领市场。现在要占领市场份额，我们需要依靠特色系统和服务。涂料业有周期长的弊病，真想服务，可以定期进行产品访问。服务体系的建立是建立从目标客户——预期客户——潜在客户——封闭客户——使用客户——旧客户——忠诚客户的整个客户链，以不同的阶段和方式为客户服务，使消费者始终被品牌的每一个细节所感动。

　　高质量的服务已经成为涂料品牌竞争的重要魔法武器，因为同时，涂料品牌只有通过完善的服务才能形成口碑。