中国十大涂料品牌亟需优化企业制度

　　随着涂料行业的发展，由于传统销售模式和产品属性的限制，大多数涂料企业忽视了企业制度的管理。虽然一些企业已经建立了这一制度，但它们仍然是“空的”。随着市场环境的变化，中国十大涂料品牌要随机应变，重视企业自身、经销商、消费者三者之间的管理。

　　严格推行企业制度

　　企业重视“产”和“销售”是理所当然的，但企业制度的制定和实行是企业不容忽视的部分。涂料企业在生产过程中，每个生产过程，每个零件都要有严格的标准规范，还要设置多层的检查过程，发现不合格的产品立即销毁，从生产源头中消除二次产品的管理

　　向经销商提供可行性支持政策

　　很多企业在招商引资时发表了很多吸引加盟者加盟的政策优惠，但是到加盟者加盟之前，企业只关注他们的“成绩”，没有系统地管理经销商。这里的管理是指涂料企业为销售店提供优质的支持政策。涂料企业应在招商支持政策中全面分析行业发展情况，为经销商提供可行的支持政策。与此同时，在深刻理解经销商的诉求，为经销商提供有利的支持政策后，必须实行这些政策。通过这样的支持，涂料企业不仅可以实现对经销商的管理，同时还可以提高经销商在市场上的竞争力，增加经销商的销售额。

　　保证涂料用能体验到高质量的服务

　　消费者是最终的体验者，对企业产品的质量拥有最大的发言权。因此，涂料企业为消费者服务是理所当然的。业内人士认为涂料企业必须知道消费者体验对企业至关重要，在业内消费者投诉或投诉的情况下，涂料企业必须保证所有涂料用户都能体验到优质的服务。

　　所谓企业制度，不仅是企业内部的规制，对经销商和消费者来说，规制管理的制度也是必要的。企业制度的顺利实行，不仅有利于企业自身的发展，对经销商和消费者也有很大影响。因此，涂料企业要做好自己、经销商、消费者的管理，实现长期的健康发展。