涂料企业：优化企业制度，注重源头管理

　　中国涂料行业发展至今，受到传统的销售模式和产品属性的限制，大部分涂料企业忽视了企业制度的管理，有些企业决定了制度，“表空”。随着市场环境的不断变化，涂料企业应适应不断变化的环境，注重自身、经销商和消费者之间的管理。

　　涂料企业应严格执行企业制度

　　企业重视“生产”和“销售”是正常的。然而，企业制度的制定和实施也是企业不可忽视的一部分。涂料企业在生产过程中，对于每一个生产过程，每五个环节都要有严格的标准和规范，还应配备多层检测流程，一旦发现不合格产品应立即销毁，坚决从生产源头杜绝不合格产品;在管理方面，涂料企业应严格执行企业制度，给予员工人性化管理和慷慨福利，坚持以人为本，关注员工需求。

　　向经销商提供可行性支助政策

　　据了解，许多企业推出了大量优惠政策，吸引特许经营者参与投资促进。然而，当特许经营者加入时，企业只关注他们的“成就”，而不系统地管理经销商。这里所说的管理，主要是涂料企业向经销商提供优质的支援政策。涂料企业应从全局出发，全面分析行业发展，结合市场需求为经销商提供切实可行的支持政策。同时，深入理解经销商的申诉，提供对经销商有利的支持政策后，必须实行这些政策。通过这样的支援，涂料企业不仅可以实现经销商的管理，还可以同时提高经销商在市场上的竞争力，增加经销商的销售额。

　　确保涂料用户能够体验高质量的服务

　　消费者是最终的体验者，对企业产品的质量拥有最大的发言权。因此，涂料企业向消费者提供服务是理所当然的。业内人士认为，涂料企业应当知道消费者体验对企业至关重要，如果行业内消费者投诉或投诉，涂料企业必须保证所有涂料用户都能体验到优质的服务。

　　企业制度不仅是企业内部的规制，对于经销商和消费者来说，规制管理的制度也是必要的。企业制度的良好实施不仅有利于企业自身的发展，而且对经销商和消费者有着深远的影响。因此，涂料企业要坚持自己、经销商、消费者的管理，实现长期健康发展。