品牌涂料企业：鞭策员工创新 建立管理机制

　　品牌涂料企业除了强调品牌建设外，还时刻关注这企业内部的创新能力，设计师在产品设计和研发上的创新、运营人员在推广上的创新，这些都是企业内部必须存有的员工创新能力，而这些能力的培养和激发需要一套完善的管理机制来保证。

　　涂料企业保持创新激情和活力

　　随着市场经济的发展，涂料企业及行业之间的竞争愈发激烈，优胜劣汰趋势愈发显现，没有创新发展，企业很难生存。在这种情况下，涂料企业必须走向自主创新，使企业持续迸发出创新发展的激情与活力，促进企业可持续发展。

　　要使涂料企业始终不渝地保持创新活力、持续发展，首要的任务就是要让创新活力、持续发展成为企业的核心理念，成为判断企业和员工一切工作和思想优劣、成败的根本准则。

　　为不断提高广大员工自主创新的能力，涂料企业需总结建立一套行之有效的经营管理机制，为企业又好又快发展提供不竭动力。

　　建立行之有效的经营管理机制

　　一是建立导向机制，把涂料企业建设成自主创新的核心。坚持考核制度，每年根据绩效考核细则对各项综合指标考核结果进行评比，调动一线员工创新发展的意识。

　　二是培树自主创新的骨干和典型，搭建展示创新的舞台。以制度进行规范管理，结合涂料企业发展实际不断改进和完善创新内容，引导员工在完成急难险重任务中施展创新思维和能力，成为企业自主创新的骨干力量。

　　三是建立一个推动员工自觉创新的激励机制。为了使广大员工保持饱满的创新发展热情，涂料企业要专门设立创新创效成果奖，每年召开总结表彰大会，给予精神和物质鼓励，成果显著的给予重奖，激发员工时时想发展、时时想创新，在实践中激发自主创新的动力。