产品化服务涂料行业竞争华丽升级

　　随着市场竞争的加剧和深化，涂料行业的发展处于低迷期，即使发展销售季节，其发展也没有任何复苏的迹象。各大品牌已经进入了产品进进出出后再进出服务的时代。

　　内战和外国战争相互对抗

　　过去，涂料行业的经营模式更注重售前，而不是售后，更注重市场，而不是服务。最后，说明产品、说明价格和销售东西是没问题的。但是现在不行。 现在一定要重视售前售后服务，并努力为消费者提供服务。最终只要靠服务赢得消费者的信赖，就能赢得市场的认可。至今仍有很多厂商停留在产品时代，无法适应变化无法预测的终端变化。 如果这些企业不能战略性地调整市场变化，必然会被服务竞争时代的潮流所淹没。

　　现在总体经济环境不景气，市场总容量下降，主力军队之间的竞争必然更激烈。 这也表明涂料企业的核心竞争力将面临严峻的考验。

　　谋求产品的差别化

　　涂料行业面临着严重的同质化问题。每个涂料品牌在产品分类、品牌战略、用户体验和商业模式方面的竞争范围都很窄。竞争引发了激烈的“肉搏战”，如价格战、促销战、渠道战和广告战。但是，企业的产品，为了更强的生命力、更高的

　　产品化服务涂料行业竞争华丽升级

　　随着市场竞争的加剧和深化，涂料行业的发展处于低迷期，即使发展销售季节，其发展也没有任何复苏的迹象。各大品牌已经进入了产品进进出出后再进出服务的时代。

　　内战和外国战争相互对抗

　　过去，涂料行业的经营模式更注重售前，而不是售后，更注重市场，而不是服务。最后，说明产品、说明价格和销售东西是没问题的。但是现在不行。 现在一定要重视售前售后服务，并努力为消费者提供服务。最终只要靠服务赢得消费者的信赖，就能赢得市场的认可。至今仍有很多厂商停留在产品时代，无法适应变化无法预测的终端变化。 如果这些企业不能战略性地调整市场变化，必然会被服务竞争时代的潮流所淹没。

　　现在总体经济环境不景气，市场总容量下降，主力军队之间的竞争必然更激烈。 这也表明涂料企业的核心竞争力将面临严峻的考验。

　　谋求产品的差别化

　　涂料行业面临着严重的同质化问题。每个涂料品牌在产品分类、品牌战略、用户体验和商业模式方面的竞争范围都很窄。竞争引发了激烈的“肉搏战”，如价格战、促销战、渠道战和广告战。但是，企业的产品，为了更强的生命力、更高的利益，只有差异化才能形成区隔。特别是现在，在整个涂料行业陷入低潮的时候，如何摆脱这种低水平的竞争模式，尽快找到属于自己的“蓝海市场”，成为所有涂料企业必须尽快解决的问题。

　　解放思想对外开放方式

　　大多数涂料制造商仍然属于家族管理模式，这在一定程度上制约了企业的发展。诚然，家族管理模式在企业初创时期发挥了巨大作用。但经过近20年的发展，中国涂料企业基本完成了资本原始积累，逐渐进入了追求规模经济效益的重要阶段。涂料企业的家族式管理、规模经济与提高企业竞争力之间的矛盾逐渐显现。为了实现健康持续的发展，涂料企业必须建立科学的管理体系，依靠该体系来管理企业的各个方面。例如，服装行业的“雅戈尔”“自由鸟”等企业经过数年或数十年的发展，完成了从“人治”向“法治”的管理模式的转变，成为了中国有名的企业。

　　从市场形势来看，涂料市场的萎缩加剧了涂料产业的竞争，这也促进了涂料业界的洗牌。在这个行业的洗牌过程中，重组资源的企业完成了产业升级，扩大了市场占有，最终成长为涂料行业强的企业，在使涂料行业进入品牌时代的同时，在这个过程中，也有无法承受市场清洗，最终被市场淘汰的企业。如何通过资源整合提高企业竞争力，如何形成潮汐，这应该成为中国涂料企业当前最重要的问题!

利益，只有差异化才能形成区隔。特别是现在，在整个涂料行业陷入低潮的时候，如何摆脱这种低水平的竞争模式，尽快找到属于自己的“蓝海市场”，成为所有涂料企业必须尽快解决的问题。

　　解放思想对外开放方式

　　大多数涂料制造商仍然属于家族管理模式，这在一定程度上制约了企业的发展。诚然，家族管理模式在企业初创时期发挥了巨大作用。但经过近20年的发展，中国涂料企业基本完成了资本原始积累，逐渐进入了追求规模经济效益的重要阶段。涂料企业的家族式管理、规模经济与提高企业竞争力之间的矛盾逐渐显现。为了实现健康持续的发展，涂料企业必须建立科学的管理体系，依靠该体系来管理企业的各个方面。例如，服装行业的“雅戈尔”“自由鸟”等企业经过数年或数十年的发展，完成了从“人治”向“法治”的管理模式的转变，成为了中国有名的企业。

　　从市场形势来看，涂料市场的萎缩加剧了涂料产业的竞争，这也促进了涂料业界的洗牌。在这个行业的洗牌过程中，重组资源的企业完成了产业升级，扩大了市场占有，最终成长为涂料行业强的企业，在使涂料行业进入品牌时代的同时，在这个过程中，也有无法承受市场清洗，最终被市场淘汰的企业。如何通过资源整合提高企业竞争力，如何形成潮汐，这应该成为中国涂料企业当前最重要的问题!