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涂料品牌:以全局观念打造核心竞争力

资讯来源:本站原创 字体: 【字体: 】 发布日期:2018年11月07日 点击次数:

  在任何企业中,提升其核心竞争力都是发展日程中必不可少的步骤。核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的核心竞争力贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

  乱世出英雄,面对竞争日趋激烈的涂料市场,企业要审时度势及时调整发展战略,要学会站得高、看得远,以全局的观念来打造企业核心竞争力。

  制定好长期发展战略

  处理好长期战略与短期战略的利益平衡,对涂料品牌的发展至关重要。迫于股东追求阶段利润或者企业最高管理者急功近利,往往会导致企业的战略短视,过于关注短期的得失。

  短期的战略称为阶段内的经营目标更为合适,但短期的经营目标必须迎合长期的战略目标,要站在一定的高度,符合企业的战略发展方向。这样,涂料品牌不论是换届、换人,都能保证目标的延续性。

  举例来说,很多涂料贴牌企业,战略上希望转型,从生产加工型企业,转变为技术研发型,能成为行业最新技术的领导者,在技术研发、产品质量上均制定了相应的长期战略。然而,为赢得短期内市场占有率的最大化,追求相对的优势,它们又不惜采取价格战的方式,无法顾及研发、产品质量等与长期战略休戚相关的环节。这就是典型的企业短期战略与长期战略不匹配。

  加强实施力度

  强有力的执行力能保证贯彻战略意图,完成预定目标,把涂料品牌战略和规划转化成为效益、成果。如果涂料品牌缺少有力的变革领导团队,战略实施与控制缺乏力度,就会导致战略规划形同虚设。凭某一单个或几个人的力量,不可能对抗传统制度与惯性。遇事犹豫不决的领导团队,也无法有力推动转型期企业的变革。

  明确企业核心竞争力

  涂料品牌核心能力不是单一技术或工艺装备,而是由多项构成的,它包括技术性核心能力、组织策略性核心能力、思想指导性核心能力等,是组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使涂料品牌某一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力不限于一时一事的成功,而是基于较长时间面对各种变化的适应能力。从战略角度认识企业核心能力,可以促进企业科学全面建设可持续发展体系和体制。

  涂料品牌进行转型时,在战略制定过程中,如果不能逐一厘清自身的核心能力,就会将企业的战略方向引向歧途,甚至很可能会将长期经营下来形成的核心能力推翻,转而重新去定义。这就会让企业陷入相当危险的境地。

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