涂料企业：告别消极文化 提升执行力

　　“执行力”已经成为令全球企业瞩目的话题。国内很多涂料企业高层管理者也都为企业缺乏有效的执行力而深感痛心。由于没有执行力，很多企业只能无奈地看着一个个完美的战略和计划无疾而终、付之流水。而执行力的提升又与企业文化氛围息息相关。因此，想要提升涂料企业的执行力，还需告别消极的企业文化。只是，具体该如何操作呢?

　　小胜可激励员工全力以赴

　　小胜很重要，因为它能为更大的成功奠定基础。卡斯·桑斯坦和新的行为经济学家说过，当积累到临界质量时，只要朝着正确的方向轻轻一推，就能到达主要的引爆点。在涂料企业商业运营中，信心，也就是对积极成果的预期，能激励所有员工全力以赴，而这种信心赖以建立的基础，就是每一次的胜利。

　　涂料企业积跬步可至千里

　　千里之途固然令人望而生畏，但这段旅途的第一步却是可控的，现在，涂料企业每多走一步，离目标就近了一步。比如，处在高生产率环境中的忙碌之人，往往只比别人多采取一项行动，多回了一个电话，在结束一天的工作之前，再多启动一项任务。到了第二天，新的工作要求又开始堆起来了。可以运用一些心理技巧，比如将大任务拆分成众多小步骤，这样涂料企业就可以确定需要立即采取哪些行动，才能让大任务开始运转起来。

　　制定战略时要留出即兴空间

　　任何企业都不可能做到完美。所以，涂料企业就不要追求完美了，只要去做就行。那么，如果涂料企业做错了，又该怎么办?企业总可以再试一次。在一个瞬息万变、动荡不定的世界里，制定商业战略时要留出一定的即兴空间。要铭记一些经典的口号：“最好”是“好”的敌人，不要等到万事俱备。不入虎穴，焉得虎子，要想获得回报，就得冒点风险。

　　采取行动的企业好过按兵不动

　　行动会产生能量和冲力。采取行动的企业给人的感觉绝对好过按兵不动和纸上谈兵。超负荷工作会带来压力，但实际上，大量研究表明，工作压力中的重要因素是缺乏控制。确定一项积极的行动，可以使自己感到一切尽在掌控中。行动起来并不会消耗能量，而是会增加能量。

　　以上这些原则代表的不止是企业提升执行力，改变消极企业文化的技巧，还反映出一种乐观进取的哲学，这种哲学对于任何企业家来说都是不可或缺的。因为激发企业潜力的唯一途径，就是支持行动。当然，提升涂料企业的执行力并不容易。消极的组织文化，专制的老板，不合作的同事，接二连三的失败，变化不定的行业状况等重大事件，都可能会阻挡住企业前行的脚步。但尽管如此，那些最终胜出并获得成功的必定是不愿等待徘徊，积极采取行动的企业。