转换经营管理模式 涂料企业三步升级“战斗力”

　　当前，涂料企业处于被动地位，但是涂料行业发展到当前阶段，不得不转换当前的经营管理模式，重视产品，技术的创新，不断地优化产业的结构，从而提升自身的战斗力，抢占足够的市场。

　　转变观念，重视技术创新

　　涂料企业之所以在技术创新上受挫，除了资金问题，最主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中，如果自己都没有要改变现状的意识，那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于涂料企业进行技术创新，如果自己都不重视技术创新，懒得去搞产品研发，那别人又能拿你怎么办呢?因此，涂料企业必须转变观念，要认识到，只有通过技术创新，改善产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，才能提高企业的经济效益，促进企业健康发展。

　　解决顽疾，涂料企业三步升级“战斗力”

　　不过，转变观念要从企业的管理层入手，企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性，同时，还要提高全体员工对技术创新重要性的认识，只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性，企业才能走技术革新的道路，提高企业的竞争能力。

　　认识自己，优化产业结构

　　涂料企业融资难是因为银行认为涂料企业稳定性差，信用方面难得保障，银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此，涂料企业必须认识到自己的弱点，认清导致稳定性差的原因，对症下药，做好“强身健体”运动。

　　对此，涂料企业必须不断地优化自己的产业结构，增强自己的市场竞争力。要知道，国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高，市场潜力大的涂料企业。涂料企业找准自己的位置，注意专业化分工，加快升级转型，成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”，自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时，建立规范的现代企业制度，没有高水平的管理者，企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然，涂料企业更应当积极参加信用保险和信用担保，人无信不立，企业提高自己的信誉度才能让银行信赖，进而改善自身的融资环境。