构筑涂料企业核心团队 文化是关键
目前,涂料企业要想在激烈的竞争中获得持续健康的发展,涂料企业需打造一个坚固的团队,构筑一个强有力的核心团队,并为其凝聚一股力量,这就需要企业文化来引导,企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
构筑企业核心团队
涂料企业要发展,需要建立一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为涂料企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务,也是领导力的一个重要体现。反过来说,一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升,而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。
灵活运用领导方式与领导风格
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。
就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分,只要对完成任务有好处,同时达到效率、效果最大化就好。作为涂料企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格,进而影响你的员工潜力的发挥,影响整个涂料企业的绩效。
从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,才能充分发挥出卓越的领导力。
构筑企业核心文化
小编认为,文化和领导力是同一问题的两个方面,两者不可能分开来理解。一方面,从某种意义上来说,涂料企业文化是企业领导者的文化,他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此,领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面,涂料企业文化的形成,企业价值观得到成员的广泛认同,使涂料企业中的每一位成员产生使命感,又会进一步提升企业的领导力。
企业文化的核心是共同的价值观,不同类型的涂料企业,需要不同的价值观与之相匹配。对于以生产为主的传统加工制造企业来说,一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作,不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高,反而可能会生产出更多的残次品,更严重者还会引发伤亡事故。
一个涂料企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观,更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动,这样才能使涂料企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号,领导人在大会小会上做做秀,而实际上并没有以涂料企业的价值观来指导自己的行动,那你只会给人以虚伪的印象,就会在员工、客户面前丧失威信,久而久之你的领导力就会荡然无存。
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