新形势下涂企要改革应该从那几个方面入手

新形势下涂企要改革应该从那几个方面入手。时下，很多涂料企业也意识到，希望通过调整，通过升级来增强可持续性发展能力。但在调整转型过程中，改革无疑具有核心和决定性的作用，因此涂料产业企业亟须进行全方位的改革创新。那么可以通过哪些方面进行革新呢？

第一、体制机制的改革创新。在金融危机冲击之下，许多民营涂料企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合，像展辰涂料、嘉宝莉、三棵树、美涂士等大型企业组成股份公司，希望通过改制上市来激发企业活力，做大做强企业。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。、

第二、管理的改革创新。在涂料产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。

第三、技术的改革创新。涂料企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。

第四、经营模式的改革创新。目前涂料企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。

第五、风险防范的创新。涂料企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，涂料企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。

第六、思想观念的改革创新。意识是行为的指向，，当前涂料企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
整理：中国涂料品牌网